ЗАО «Эйджэл РУС» или AGEL

Анализ опытного сетевика

Многие люди знают, что я очень плотно и серьезно рассматривала вариант сотрудничества с сетевой компанией Agel, и даже имела проплаченный контракт под Атадурды Мамедовым, но, всё взвесив, от этого бизнеса по очень
многим причинам отказалась. Также для многих не секрет, что я хорошо разбираюсь в компенсационных планах выплат в МЛМ и консультирую некоторые компании по вопросам создания, коррекции маркетинг-планов, эффективных промоушнов и пр.
Поэтому мне на электронную почту приходит большое число писем с вопросами об Agel (Эйджел). И, чаще всего, вопросы касаются компенсационного плана этой компании.
Мне проще ответить всем сразу, поэтому для ясности и экономии времени я выложила свои соображения по этому поводу на этой страничке своего сайта.

1. МАРКЕТИНГ-ПЛАН КОМПАНИИ AGEL
Идеальных маркетингов не бывает. Кто-то согласен с одними недостатками, кто-то – с другими. Главное, это видеть их на входе и решить с чем ты готов мириться, а с чем – нет. Я отношусь к этому философски. И мне редко маркетинг не нравится “активно”. Но этот компенсационный план мне не нравится принципиально, ну, просто душа не принимает!Именно это явилась причиной отчего я не приняла предложение Agel от израильтян 2 года назад (еще ДО того, как в программу вошли Ренди Гейдж и Ата Мамедов), именно это послужило причиной моих бесконечных сомнений осенью и в начале зимы этого года.

Отстаивать преимущества маркетинга этой компании мне было бы непросто. Ситуация получилась бы смешная, прямо как в анекдоте:

“Женится закоренелый холостяк. Друзьям до ужаса интересно кто ж избранница:
– Ну, так : КАКАЯ ОНА?
– Ну…. Знаете ли…. Это вопрос неоднозначный… Сколько людей столько мнений… Но лично мне.. не нравится!” :)))))

 

Чем привлекателен маркетинг Agel ?

В каждом маркетинге есть и плюсы, и минусы, в том числе в маркетинге Эйджел.
Прежде чем говорить о том, что не нравится, было бы справедливо назвать «светлые стороны».
Плюсы:
1) Маркетинг очень непростой, но зато прост в объяснении.
«10% от баллов в малой ноге» – ну, что может быть проще?
2) Фишкой маркетинга является бонус от зарплат личной группы
3) Если у вас уже есть опыт в МЛМ, если Вы «хотите и можете», то этот маркетинг, в принципе, позволяет заработать много, т.к. он лидерский – выплаты смещены в сторону «могущих».
4) Для новичка есть бонус за личные подписания, который позволяет заработать, начиная с первых же (1-2-ух) личных подключений
Подключив всего одного человечка на опцию администратора, ты получаешь 200$ – чек, на который во многих других компаниях еще нужно попотеть!

 

Почему мне не нравится маркетинг Agel?

1)Нет квалификационного требования личных подписаний в обе ноги, хотя бы по человечку
2)Квалификация на получение бонусов текущего месяца – не только личная активность, но и активность минимум одного человека в 1-ой линии
3)Незаинтересованность в лидере
(Выплаты с МАЛОЙ ноги по бинару; квалификация на бонус от зарплат личной группы – 2000 баллов в МАЛОЙ ноге; администраторский бонус – за прирост в МАЛОЙ ноге)
4)Мизерный, в целом, процент выплат в сеть (по крайней мере, по основному виду вознаграждений)
5)Ценовая политика: 80 баксов за 30 пакетиков витаминов просто-напросто дорого, поэтому непринудительное (не для выполнения активности) потребление под большим вопросом
6)Параллельный бинарному бонус от зарплат личной группы – очень отсроченная для новичка перспектива
(если и «закроет менеджера» быстро, то эту квалификацию не так легко удержать; 2000 баллов в малой ноге – это 16 новых подписаний каждый месяц или 40 активных из стареньких дистрибьюторов)
Пункт 1 – самая большая подлость этого маркетинга.
Это если коротко.

Минусы маркетинга Agel подробнее

Поток вопросов не иссякает. Получив многократные просьбы от немалого числа людей разъяснить минусы маркетинга Agel (в особенности – что именно меня напрягает в  пункте№1), вынуждена написать об этом подробней

1)Нет квалификационного требования личных подписаний в обе ноги, хотя бы по человечку

Вот этот пункт расстраивает больше всего. Если честно, то это просто “засада”! Многие эту “мину” в маркетинге не видят и не могут понять поэтому: отчего же такое слабое развитие структуры?!
Почти все положительные моменты бинарного маркетинга вытекают из “спилловера” (или, как еще называют, “перелива”). Подробнее об этом можно почитать в моей новой статье
Спилловер бывает двух типов:
а) От попыток выравнивания ног. Работающие люди делают личные подписания в свою слабую ветку, награждая таким образом объемом своих партнеров в основном направлении этой веточки. Таких людей, которые активно строят структуры, еще и за счет личных подписаний, крайне мало (в любом проекте).

б) Автоматический спилловер. Когда партнеры ВЫНУЖДЕНЫ делать подписания в обе ноги (в т.ч. спонсорскую, в т.ч. большую) для выполнение квалификации на получение вознаграждения. Обычно это требование – 2 человека – 1-го в левую, 1-го в правую. Есть проекты, где 3 чел.: 2 – в спонсорскую, 1-го – в личную. Есть 4 чел. – 2 и 2. Встречалась я и с квалификацией по личному объему: там , если перевести в личные подписания на максимальную инвестицию, требовалось подписать 4 чел (2 и 2), а если на людей с минимальным входом, то целых 16 (8+8)!

 

Как правило лидеры и спонсоры мотивируют новичков делать первое подписание в спонсорскую ветку. В некоторых проектах, слава Богу, первый человек идёт в спонсорскую автоматически! Для чего? Есть дистрибьюторы (и их очень много), для которых первое подписание остаётся единственным! Так вот, чтоб бедный человек не “повисал” в боковой ветке неработающего партнера без помощи, а попадал в спонсорскую, где мы его “обогреем” объемом и без помощи его спонсора, и шла эта мотивация. Тот же, кто умеет подписать 2 человека (это уже, как правило, не случайность) обычно подписывает и 3, и 7… То есть там уже веточка “запускается” и можно быть уже спокойными за них…
В общем, думаю, с этим более-менее ясно.

 

Что же мы видим в Agel? В Agel НЕТ обязательства подписания в спонсорскую ногу. И новый партнер, во-первых, подписывает, как правило, первого в боковую. И если у него есть хотя бы мало-мальский объем в спонсорской, не дает туда “на общее благо” ни одного человечка!!!
То есть самого мощного АВТОМАТИЧЕСКОГО СПИЛОВЕРА в Agel просто-напросто не существует!!!

Другой тип спилловера тоже слабый-преслабый, потому что в отличие от большинства бинаров, где кроме требования по балансу, кратному соотношению 1:1, там есть и/или ассиметричные варианты баланса (3:5, 2:3 и т.д.). При ассиметрии ног человек, естественно, выбирает ассиметричный баланс (например, 3:5) вместо симметричного (4:4) и “откусывает” побольше от объема большой ветки. В Agel же баланс только симметричный, и составляет по объему 1:1. Ему мощный объем в большой ветке интересен как позавчерашний снег! :((Это еще и аргумент к п.3 о незаинтересованности в лидере).
Вот и получается, что структура в Эйджел разветвлена, масса “повисших” в боковых веточках “сирот”, большинство строят обе ноги самостоятельно.
Есть шанс получить объем в спонсорской ветке только у того, кто сам очень медленный и малоумелый, но подписан в самом начале работы очень сильного спонсора в его будущую малую ногу! Только так!

Хорош бинар без перелива!!! :)))

В этой связи хочу процитировать кусочек собственной статьи“Бинар или Классика?” из своей Интернет-рассылки «Твой успех в МЛМ» :

«Принципиальное решение с целью объединить преимущества бинара и классики – это комбинированные маркетинги.
Сейчас выходят компании, которые предпринимают попытки комбинировать бинары с равноуровневыми и даже многоступенчатыми маркетингами!
Комбинировать, естественно, нужно с умом.
И.В. Мичурин скрещивал северные дикие яблони с культурными южными сортами, чтобы получить морозостойкие, неприхотливые, высокоурожайные, но вкусные плоды. Как водится, планировал то он объединить достоинства, но в новых яблоньках, в основном, объединялись недостатки: деревья получались нестойкими к морозам, малоурожайные, но с почти несъедобными яблочками. Прямо как в шутливой поговорке: «Мало, но зато невкусно!»

Маркетинг Agel, к сожалению, яркая иллюстрация того, о чем я там говорила! 🙁

И вот еще 1 комментарий к злосчастному пункту №1.

А теперь представьте себе, что Вы – активный и целеустремленный человек, стартовавший в бинарном проекте.

Вы подписываете Ваню, Васю, Петю, Колю, Машу! Каждым следующим личным подключением Вы помагаете каждому предыдущему партнеру. Но Вы по определению не можете заниматься только личными подключениями бесконечно.
А поскольку каждый из них обязан дать в Вашу общую ветку 1 (2, 3, 5 – по маркетингу) определенное количество людей, то рано или поздно Вы с личными подписаниями можете остановиться, чтобы спокойно уделить время структуре, не испытывая при этом муки совести перед последним в ветке личным человеком, потому что ему уже помогут объемом Ваши личные люди!

В эйджеловском же маркетинге последние Ваши люди в ветках безусловно и неизбежно «повисают», ибо если Вы активно работаете, то никто ничего и никогда под них в спонсорскую ветку не подпишет! Это меня и удручало.

 

2)Квалификация на получение бонусов текущего месяца – не только личная активность, но и активность минимум одного человека в 1-ой линии

Я не обсуждаю это обязательство для людей зарабатывающих (таких в любой компании очень мало).
Но считаю, что дистрибьютор, который ежемесячно покупает продукт на 80$ (1 коробочка) или даже на 160$ (2 кор.), чтобы выполнить обязательство активности, уже совершает подвиг! И он заслуживает получить в следующий месяц свои, скажем, 20$ зарплаты (чтобы хотя бы продукт достался дешевле). И ставить ему в условие выплат бонусов еще и обязательную активность человека из первой линии, по-моему, несправедливо.

3)Незаинтересованность в лидере
(Выплаты с МАЛОЙ ноги по бинару; квалификация на бонус от зарплат личной группы – 2000 баллов в МАЛОЙ ноге; администраторский бонус – за прирост в МАЛОЙ ноге)

Во всех бинарах спонсор не заинтересован в лидере большой ветки. Только не везде (точнее нигде, по-моему) не делают столь циничных заявлений, как в этом маркетинге!Почему в Agel незаинтересованность в лидере усугублена по сравнению с другими бинарами см. в п.1 .

Другие виды бонусов (кроме группового, бинарного) тоже «завязаны» на бинар. Если лидер находится в большой ветке,Вы имеете возможность получать кумулятивный бонус (% от его опять же бинарной(!) части его зарплаты), если в Вашей малой ветке Вы поддерживаете объём минимум в 2000 баллов! Т.е. логично Вы всё равно подписываете не под него, а в малую ногу и помогаете не ему, а более слабым людям в малой ветке!

Собственно, ситуация такая: незаинтересованность в лидере в этом маркетинге еще больше, чем в любом бинаре. Но к этому всему, как в насмешку, спонсору брошенного лидера еще и платят большой процент от его зарплаты. Обидно, нет?

4)Мизерный, в целом, процент выплат в сеть (по крайней мере, по основному виду вознаграждений)

«Мизерный процент»

Компания платит по основному виду вознаграждений 10% от БАЛЛОВ в малой ноге! Обратите, пожалуйста, внимание, что ОТ БАЛЛОВ, а НЕ ОТ ТОВАРООБОРОТА!
Что это означает на практике? Основной товарооборот в Agel от первичных закупок. Большая часть людей входит в программу с минимальными денежными инвестициями – на 1 бизнес-центр (это примерно 380$, если купить самый дешевый продукт). В объем идет 125 баллов (то есть 1/3 часть). Итак, это 3%.

Все, кто работал с бинаром подтвердят, что в развитой структуре всегда большое опережение сильной ноги и, скажем, соотношение 1:3 – очень хорошее.

Учитывая пункт №1, что большинство участников проекта будут весь товарооборот делать самостоятельно, выходит, что даже при приличном балансе в ногах 1:3, дистрибьютор получает по бинарному (групповому бонусу) только 0.75% от совершенного ими товарооборота! Это ОЧЕНЬ МАЛО!🙁 Ведь даже при идеальном соотношении 1:1 (которого никогда и ни при каких обстоятельствах не бывает) процент выплат составляет всего-навсего 1.5%!!! !

«Основной вид вознаграждений»
То, что бинарный (или групповой, как он называется) бонус, является основным в плане вознаграждений не вызывает ни малейших сомнений.
Быстрый стартовый бонус не может быть основным. Поскольку он одноразовый. Личным рекрутированием вообще невозможно заниматься бесконечно. Надо работать со структурой, помагать своим людям– в этом и есть принцип МЛМ.
Дополнительные лидерские бонусы даже не обсуждаю – и так все понятно. Они не могут претендовать на то, чтобы считаться главными.
Если же кто-то называет основным бонусом кумулятивный (от бинарных вознаграждений партнеров личной группы), то он просто лукавит и вводит в заблуждение своих партнеров! Т.к. этот бонус платят, начиная с квалификации Менеджер, которую для получения этого вида вознаграждений нужно не просто единожды закрыть, но и ежемесячно подтверждать. Как Вы думаете: каков процент этих людей по сравнению с общим количеством дистрибьюторов в компании? Можно ли бонус для столь смешного числа людей называть ОСНОВНЫМ?

 

5)Ценовая политика: 80 баксов за 30 пакетиков витаминов просто-напросто дорого, поэтому непринудительное (не для выполнения активности) потребление подбольшим вопросом

1 пакетик витаминов – 2.7$! 80$ на месяц!
А FIT (БАД контроля за весом) и вовсе рекомендуется принимать перед каждой едой, т.е. 2-4 пакетика в день! Продукты для похудения везде стоят недешево. Но 240-320$ каждый месяц – это дороговато даже для этой линии!
Но все новые продукты – еще дороже! Там коробка из 30 пакетиков стоит около 100$!
К этому всему добавьте 25% (рекомендуемая наценка для клиентов).

6)Параллельный бинарному бонус от зарплат личной группы (кумулятивный) – очень отсроченная для новичка перспектива
(если человек и «закроет менеджера» быстро, то эту квалификацию не так легко удержать; 2000 баллов в малой ноге – это 16 новых подписаний каждый месяц или 40 активных из стареньких дистрибьюторов)

Я уж и не знаю даже: что тут объяснять?! Можно не буду?:-\


  1. ПРОДУКТ КОМПАНИИ AGEL

У меня была, кроме всего, и индивидуальная, сугубо личная причина отказаться от бизнеса с Agel.
В декабре 2006-го я получила, наконец, долгожданные гели Эйджел. Меня ждал неприятный сюрприз. Как выяснилось, продукция мне не подошла!
1) От продукта контроля за весом FIT (а я съела для пробы не больше чайной ложки) мне стало очень плохо. Рвотный рефлекс. До конца дня потом есть вообще ничего не могла. Подробности опущу! (Эксперимент повторяла… к сожалению).

 

Самое странное, что визионовский продукт на той же растительной основе (гарциния камбоджийская – Garcinia cambogia) я употребляла безо всяких проблем. Так что виною, вполне возможно, не основное действующее вещество, а консервант или какой-то другой компонент гелей Agel, который в FIT находится отчего-то в бОльшей концентрации.

 

Дополнено позже: В качестве эксперимента, осенью 2007-го купила продукт на основе гарцинии камбоджийской в компании NSP. Никаких неприятных последствий, как и со Свелтформом (продуктом Vision) не наблюдалось! Не исключено, что разная реакция может быть связано и с тем, что в NSP и Vision гарциния в капсульной форме, а Agel – в форме геля (джема).

 

2) От энергетика OHM (продукт, который я, кстати, для себя и выбирала) меня сильно тошнит! Особенно, когда попробовала его глотать по утрам!

3) Остальные продукты мне просто неприятны. Я не ем сладкого – не люблю. Все гели Agel оказались приторно-сладкими. Съесть какой-либо из них без содрогания и большого количества воды для меня – нереально! С таким выражением на лице любовь к продукту не демонстрируют!

 

Поскольку мои родственники ели эйджелевские гели без проблем и даже просто без каких-то неприятных ощущений, делаю вывод, что у меня это – сугубо индивидуальная реакция. Мой спонсор Мамедов тоже сказал, что с таким в практике не сталкивался. Поэтому «гнать волну» не хотела.

Но продвигать продукт, который сам не можешь употреблять, согласитесь, некомфортно.

 

 AGEL.ВЫВОДЫ

  1. Маркетинг Agel

Скажу откровенно: я, в принципе, могу порвать на тряпки любой маркетинг любой сетевой компании. Но какой в этом смысл?!

 

Нет идеальных маркетингов без недостатков. Тем более, что часто недостатки являются продолжением достоинств.

 

Да и потом… Разве в компании непременно должно быть какое-то страшное уродство, принципиальный недостаток и т.д., чтобы мы отказались от сотрудничества с нею?! Да мы все с вами чуть не каждый день изучаем и отвергаем какие-то предложения, особенно на этапе выбора. Рассказать подробненько отчего я не хочу работать в Amway, Herbalife, Ньювейс и т.д.? : ))) Тут просто вопрос «нравится – не нравится» – ни больше и ни меньше!

 

Маркетинг Эйджел, повторюсь, вполне рабочий. И если я не захотела там работать, то было много др. причин, кроме компенсационного плана вознаграждений.

 

Мое ЛИЧНОЕ впечатление от маркетинга Эйджел я расписала более чем подробно.

Сам по себе каждый из минусов (со второго по шестой) ничего не весит. Есть компании, которые платят в сеть намного меньше. Есть, у которых продукция – еще дороже. Есть такие, в которых «косяков» намного больше, чем в эйджелевском…

Огорчает совокупность этих минусов – их большое количество. И по-настоящему напрягает пункт№1, из которого, к сожалению, слишком много вытекает и именно он усугубляет почти все остальные 

  1. Продукт Agel 

Как я уже говорила, я считаю свою рекцию на гели Agel – сугубо индивидуальной.

Знаю еще много людей, которые находят их приторно-сладкий вкус отвратительным. А многим – наоборот нравится. Так что это уж, как говорится, дело вкуса – и в прямом, и в переносном смысле этого слова!

  1. Общефилософское

А еще я сделала нехитрый вывод, что никогда не стоит саму себя уговаривать на бизнес-предложение, которое тебе изначально неприятно. Какими бы регалиями не был “увешан” спонсор… Возможно, всё остальное – и отталкивающие отношения в “лидерской команде” и “около”, и нешуточные проблемы с продуктом, и с каждым днем все более неприятно удивляющий маркетинг-план – скорее следствие, а не причина!

Материал сделан по  « Татьяна Соколова, http://pautinka.info/ »!

comments powered by HyperComments